10月17日，集團公司總經(jīng)理助理李新一行到公司檢查指導(dǎo)“國企改革三年行動”工作。檢查組詳細了解了公司國企改革三年行動工作進展和完成情況，認真查閱了臺賬及相關(guān)支撐材料，對公司各項改革工作和取得的成績表示肯定，同時，希望公司進一步加強兩級單位董事會建設(shè)，按照管理規(guī)范的要求，持續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作。

李新在建材研究室、膠凝材料生產(chǎn)線、尾砂處理中試線項目、砌塊生產(chǎn)車間開展調(diào)研，要求進一步加大科研投入，充分調(diào)動科研人員積極性，有力推動公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新建安建設(shè)；

在公司產(chǎn)業(yè)升級基地項目現(xiàn)場，李新要求：一要加強現(xiàn)場安全環(huán)保和“5s”管理，確?，F(xiàn)場安全環(huán)保形勢穩(wěn)定、風險可控；二要深化工程質(zhì)量管理，促進高質(zhì)量發(fā)展；三要加強施工組織管理，不斷提高施工效率，確保項目如期完工。公司黨委書記王伍升、總經(jīng)理查全鋼等陪同檢查。

（辦公室  昂文杰）

（下圖為現(xiàn)場檢查臺賬及支撐材料）

（下圖為新基地檢查）